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根据预算，下浮10%后交设计公司设计，并在合同上签订相关制约条款，避免设计公司为了设计而设计，从而影响总成本。
按设计的成果、材料清单（品牌、型号、大致用量），大型项目可以由造价咨询公司，小项目可以由装修公司现场勘查后出概算，初步锁定成本。
根据概算，确认甲供或乙供的材料清单。大项目中对一些关键性材料多会采用甲供或甲方指定供应商的方式来保证质量与成本。小项目中，我们可以对一些主要材料锁定供应商的利润率，当然如果是几万元的项目，就不要多纠结了，一般直接砍掉10%左右就可以了。我曾经碰到过很多次小办公室装修，几万元的项目，里面一半是要供应商代缴给物业的。
面子区域的主材合理选择。这里有两方面的概念，一方面是要避免出现非主要区域（领导和客户关注不到的区域，如仓库，踢脚线，茶水间等）的材料选择上用力过猛，这些地方适用和耐用比较重要，美观是其次的。另一方面是在设计时多给设计师灌输预算的问题，多沟通，避免他们追求完美，弄得特别奢华，但公司没预算的窘境。